7月23日，商管系統(tǒng)在京召開2010年上半年工作會議。商業(yè)地產(chǎn)公司副總裁張誠，商業(yè)地產(chǎn)公司總裁助理、商管總部總經(jīng)理曲德君，商管總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門副總經(jīng)理以上管理人員，各商管公司總經(jīng)理、招商營運副總經(jīng)理和各物業(yè)公司總經(jīng)理參加會議。會議由商管總部副總經(jīng)理潘韜主持。

商管總部招商中心負(fù)責(zé)人、上海區(qū)域商管公司總經(jīng)理王壽慶通報了2010年開業(yè)項目的招商進展情況；潘韜副總經(jīng)理通報了已開業(yè)萬達(dá)廣場2010年上半年營運工作情況；寧波江北商管公司總經(jīng)理章培玉與大家分享了招商前期的市場調(diào)研與項目規(guī)劃經(jīng)驗；北京石景山商管公司總經(jīng)理吳錚和沈陽太原街商管公司總經(jīng)理王炳浩與大家分享了項目營運工作的經(jīng)驗與需要改善的方面。

曲德君總經(jīng)理在隨后的講話中指出，廣場開業(yè)前的招商和開業(yè)后的營運作為商業(yè)管理中最重要的工作，一直以來得到集團的高度重視，招商能否順利完成關(guān)系到集團開業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著萬達(dá)廣場數(shù)量的快速增加，每一個萬達(dá)廣場的穩(wěn)場旺場經(jīng)營，都將為集團的跨越式發(fā)展起到重要的保證作用。

曲德君總經(jīng)理強調(diào)，2010年開業(yè)廣場在招商方面，一定要不斷提升招商品質(zhì)，進一步對品牌落位把關(guān)，保證品質(zhì)、滿場開業(yè)；已開業(yè)萬達(dá)廣場在營運方面，關(guān)鍵在于工作抓得細(xì)不細(xì)、及不及時，在經(jīng)營中的時間成本面前，一是要時時刻刻關(guān)注商家的經(jīng)營情況，二是要提前做好招商儲備，主動調(diào)整商戶，做“被動中的主動”，三是要及時地、持續(xù)地做好營銷企劃活動，讓萬達(dá)廣場時刻保持活力。

曲德君總經(jīng)理指出，各公司要加強技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，高度重視制度的落實和執(zhí)行，按制度辦事，將系統(tǒng)管理上升到一個新臺階；各公司總經(jīng)理要守法經(jīng)營，合規(guī)辦事，兼?zhèn)湄?zé)任心和能力，做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。

張誠副總裁最后做了總結(jié)發(fā)言。他指出，隨著各地萬達(dá)廣場的陸續(xù)開業(yè)，商管系統(tǒng)將會擁有一個龐大的隊伍，商管系統(tǒng)要在2010年下半年建立完整、全面的管理體系，建立穩(wěn)健、有保障的管理辦法，不斷提升集團作戰(zhàn)能力，應(yīng)對商管今后面臨的快速發(fā)展局面。他強調(diào)，在人力資源管理方面，隨著商管系統(tǒng)成為集團越來越重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對商管人才的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)也提出更高的要求，要求商管系統(tǒng)全體員工要努力學(xué)習(xí)、勤奮敬業(yè)，建立扎實有效的管理架構(gòu)，不斷提升管理水平，不斷打造扎實穩(wěn)健的團隊。